Duurzaam ondernemen

In het kader van duurzaam ondernemen zeggen wij toe transparant te rapporteren over de economische, maatschappelijke en milieuaspecten van onze activiteiten.

In 2004 hebben wij deze belofte waargemaakt en onze resultaten gepubliceerd.

We willen op een open manier communiceren over de economische, maatschappelijke en milieuaspecten van onze bedrijfsactiviteiten, over de gevolgen van onze activiteiten voor de mensen en wereld, en over ons streven naar voortdurende verbetering. Het verslag beschrijft onze duurzaamheidsstrategie en –doelen en meet onze vorderingen in het behalen van deze doelen. Het volledige duurzaamheidsrapport vindt u op onze website www.tpg.nl.

Duurzaamheid was in alle drie van onze divisies altijd al een belangrijk thema, lang voordat TPG in 1998 werd opgericht. In 2000 zijn wij begonnen met het op een lijn brengen van de diverse initiatieven binnen de drie divisies. In 2002 hebben wij een duurzaamheidsbeleid ingevoerd en het Global Compact van de Verenigde Naties ondertekend, dat negen principes omvat ten aanzien van mensenrechten, rechten van werknemers en bescherming van het milieu. Wij onderschrijven de normen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (ECD) en van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO), en de TPG Business Principles zijn op deze richtlijnen gebaseerd. In 2002 hebben wij ook een jaarlijkse prijs ingesteld voor bijzondere initiatieven op het gebied van duurzaamheid binnen het bedrijf, voorbereidingen getroffen om conform de richtlijnen van het Global Reporting Initiative te rapporteren, en een duurzaamheidsproces binnen ons bedrijf ingericht.

De volgende stap op ons traject van duurzaam ondernemen is de rapportage hierover. Onze rapportage dekt onze activiteiten in 2003 en 2004 en geeft een nul-meting voor zaken die betrekking hebben op onze belangrijkste stakeholders – onze klanten, onze medewerkers, onze aandeelhouders en onze wereld. Aangezien wij duurzaam ondernemen beschouwen als een integraal en noodzakelijk onderdeel van onze dagelijkse werkzaamheden, en niet als iets afzonderlijks, zullen wij onze resultaten op dit gebied tegelijkertijd presenteren met onze financiële resultaten over 2004. Sommige van de vermelde gegevens zijn onderhevig aan een zekere mate van onzekerheid als gevolg van verschillen in de methoden en technieken die zijn toegepast voor de meting van milieu-, gezondheids- en veiligheidsaspecten. Het integreren van duurzaamheid in onze bedrijfsactiviteiten is een continu proces dat wij zullen blijven ontwikkelen door onze meet- en rapportagesystemen verder te verfijnen voor onze toekomstige verslagen.

Wij presenteren alleen cijfers die betrekking hebben op delen van onze organisatie die extern gecertificeerd zijn volgens de verderop beschreven normen. De reden hiervoor is dat wij van mening zijn dat alleen deze gegevens zinvol zijn, aangezien certificering een actief management waarborgt.

Duurzaam ondernemen: de uitdaging en onze ambities

Voor te veel organisaties betekent duurzaam ondernemen simpelweg het ontwijken van aansprakelijkheid –geen slechte dingen doen. Bij TPG hanteren wij een andere definitie van dit begrip. Voor ons is de essentie van duurzaam ondernemen actief zoeken naar kansen om te werken aan een betere wereld – actief goede dingen doen.

Om onze activiteiten in goede banen te leiden, hebben wij onze ambitie met betrekking tot duurzaamheid onderverdeeld in drie niveaus. Dit kan worden gezien als een piramide waarvan het basisniveau wordt gevormd door wereldwijde managementsystemen, het middelste door sectorspecifieke initiatieven en de top door de eigen duurzaamheidsbenadering van TPG. Wij bouwen op vanaf de basis.

Managen: aan de normen voldoen

Om te waarborgen dat wij onze beloften op het gebied van duurzaamheid nakomen in de dagelijkse praktijk, hebben wij een aantal internationale standaarden geselecteerd. In veel van onze business units zijn onderstaande systemen al ingevoerd. In 2007 zullen deze systemen naar verwachting in al onze business units zijn geïmplementeerd.

Investors in People om mensen in staat te stellen te groeien
OHSAS 18001 om te zorgen voor veiligheid op de werkplek
SA 8000 voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, met name in niet-OESO landen • ISO 9001 voor het garanderen van excellente bedrijfsvoering
ISO 14001 om milieubewust optreden te garanderen
Global Reporting Initiative richtlijnen met betrekking tot de verslaglegging over duurzaam ondernemen.

Het is onze ambitie al onze bedrijfsonderdelen in volledig eigendom te certificeren. Bovenstaande taartdiagrammen tonen de reikwijdte van deze ambitie.

De reikwijdte van onze ambitie in de vorm van taartdiagrammen

Verbeteren: de reputatie van de sector verbeteren

Op het tweede niveau van onze ambitie willen wij de reputatie van de gehele sector te verbeteren. Wij doen dat via onze inzet binnen de Logistics and Transportation sector group van het World Economic Forum, die bestaat uit ondernemingen uit alle onderdelen van onze sector, van rederijen tot TPG’s belangrijkste wereldwijde concurrenten. Wij zijn sinds de zomer van 2003 actief betrokken bij deze groep.

Het voorzitterschap van de groep wordt elk jaar toegekend aan een van de deelnemende ondernemingen, en in 2004 was de voorzitter Peter Bakker, voorzitter van de Raad van Bestuur van TPG. In januari hebben de CEO’s van een aantal deelnemende bedrijven de Logistics and Transportation Corporate Citizenship Principles ondertekend, en hun collega’s binnen deze sector opgeroepen verantwoord ondernemen een centrale plaats in hun bedrijfsstrategie te geven. TPG is een van de ondertekenaars.

Deze beginselen omvatten onder andere het voeren van overleg met de belangrijkste stakeholders. In 2004 is met dit overleg een begin gemaakt, toen 182 organisaties input leverden voor die aspecten van verantwoord ondernemen waarop de sector zich zou moeten richten. Hierna volgde een discussie met klanten, en in 2005 zal de discussie met de medewerkers worden gevoerd. Op basis hiervan zijn de betrokken bedrijven onder auspiciën van het Global Reporting Initiative in dialoog gegaan met de stakeholders met het doel key performance indicators (KPI’s) overeen te komen die relevant zijn voor de sector, en op te roepen tot een sectorbrede ambitie om bedrijven te besturen aan de hand van deze KPI’s.

TPG heeft zich ten doel gesteld om in het tweede niveau van onze duurzaamheidsambitie – de reputatie van de sector verbeteren – tussen nu en 2006 een aantal belangrijke mijlpalen te bereiken.

Differentiëren: voorop lopen in onze sector

Het derde niveau van onze duurzaamheidsambitie heeft tot doel TPG van andere bedrijven binnen de sector te onderscheiden. Hierbij hebben wij drie specifieke gebieden gedefinieerd waarop TPG een voortrekkersrol binnen de sector wil vervullen:

Delivering clean: Bijdragen aan de reductie van de CO2-uitstoot door mee te werken aan de ontwikkeling van een “schone” vrachtwagen.
Driving safety: Ontwikkeling van een plan om de verkeersveiligheid te verbeteren en het aantal verkeersongevallen waarin wij betrokken zijn, te verminderen; gebruik maken van deze ervaring om een verkeersveiligheidsplan op maat te ontwikkelen voor China.
Moving the World en Moving our City: Ondersteuning van het World Food Programme bij de bestrijding van de honger in de wereld; ontwikkeling van een omgevingsonderzoek om een gerichte bijdrage te leveren aan goede doelen binnen de gemeenschappen waarin wij actief zijn.

Onze score in de Dow Jones Sustainability Index

In 2004 zijn de economische, milieu- en maatschappelijke dimensies van TPG beoordeeld door de Dow Jones Sustainability Index. De resultaten gaven TPG een totale duurzaamheidsscode van 46 punten op een maximum van 100. De onderneming met de beste score behaalde 69 punten.

Diagram TPG's duurzaamheidsscore