TPG

In 2004 hebben wij verder gewerkt aan deze doelen en het TNT1-plan geïntroduceerd om ervoor te zorgen dat wij meer blijven leveren.

Om deze reden zijn wij in 2004 begonnen met een betere afstemming van de vaardigheden en competenties in onze drie divisies – Post, Express en Logistics. Hiermee kunnen wij significante kostenbesparingen realiseren en, nog belangrijker, onze klanten een breder assortiment bieden van geïntegreerde diensten die aansluiten op hun specifieke behoeften.

Wij hebben dit initiatief TNT1 genoemd, omdat het hoofddoel ervan het creëren is van een hechte organisatie met één enkel doel – meer leveren.

De doelstelling van TNT1 is een extra besparing van €200 tot €300 miljoen voor belastingen in de komende vijf jaar door inkoop, ICT-systemen, gemeenschappelijke diensten zoals boekhouding en financiële administratie, en strategisch human resources management te stroomlijnen. Dankzij een sterkere standaardisering binnen onze divisies en een divisieoverstijgende benadering van grote klanten zal TNT1 ons bovendien in staat stellen groei te realiseren, doordat wij meer en betere diensten aan al onze klanten zullen kunnen leveren. Dit zal ons helpen bij het benutten van de strategische groeikansen die wij zien in de consolidatie in de postsector, in China en in vrachtmanagement.

Op alle drie de gebieden hebben wij in 2004 goede voortgang gemaakt.

Wij grijpen strategische groeikansen aan.

Ten aanzien van de consolidatie van de postsector hebben wij in 2004 doelbewust onze strategie geformuleerd, die gericht is op het benutten van onze efficiency in post om een voortrekkersrol in de opkomende pan-Europese postmarkt te verwerven. Nu de liberalisering van de postmarkt in Europa steeds meer vorm krijgt, willen wij de kansen die zich voordoen benutten. Ons bewezen vermogen te innoveren, onze efficiency te verbeteren, onze kosten te verlagen en gebruik te maken van onze groeiende schaal en uitstekende bedrijfsvoering is daarbij een voordeel.

In Sjanghai hebben wij een hoofdkantoor geopend. China is voor ons belangrijk, niet alleen vanwege het enorme potentieel van dit land, maar ook omdat wij deze markt op een nieuwe manier benaderen: als één organisatie, onder één merk, TNT, met een geïntegreerd pakket van diensten. Wij hebben al aanzienlijke activiteiten in China. Wij zijn in dit land de grootste aanbieder van logistieke diensten voor de automobielindustrie. Via ons samenwerkingsverband met China Post bieden wij inkomende en uitgaande internationale express diensten en zoeken wij naar verdere mogelijkheden voor strategische samenwerking op het gebied van post. Eind 2004 waren er 2.800 van onze medewerkers werkzaam in 500 steden verspreid over heel China.

In 2004 hebben wij met de overname van het Zweedse expeditiebedrijf Wilson Logistics Group de eerste belangrijke stap gezet op het gebied van vrachtmanagement. Met 30.000 klanten en een omzet die voor 60% afkomstig is van klanten die international actief zijn, biedt Wilson ons een sterke positie in de sectoren waar wij ons op richten – de automobielindustrie, de high-tech elektronica, de consumptiegoederen – en bovendien een sterk technologisch platform op het gebied van vrachtmanagement, tracking en logistiek management. Het ervaren managementteam van Wilson en meer dan 2.300 medewerkers wereldwijd zullen onze aanwezigheid in de markt van het vrachtmanagement helpen versterken.

Wij geloven dat leiderschap verder gaat dan de grenzen van ons bedrijf. Daadwerkelijk leiderschap betekent in onze visie meer doen voor onze sector, voor de samenleving en voor de wereld om ons heen.

Wij doen meer voor onze sector, voor de samenleving en voor de wereld.

Wij hebben ons in 2004 ingezet voor onze sector via onze deelname aan het initiatief op het gebied van verantwoord ondernemen van de sector logistiek en transport van het World Economic Forum. Dit initiatief heeft tot doel prestatie-indicatoren te formuleren op het gebied van logistiek en transport en de dialoog met belanghebbenden te bevorderen, zoals klanten, leveranciers, milieugroepen en anderen.

Wij streven ernaar meer te doen voor de samenleving door beslissingen te nemen die een positief effect hebben voor mensen overal ter wereld. Een voorbeeld hiervan is ons sponsorschap van World Press Photo, het belangrijke onafhankelijk platform voor fotojournalistiek. World Press Photo organiseert jaarlijks een reizende tentoonstelling die belangrijke wereldproblemen en -gebeurtenissen onder de aandacht brengt via de sterke beelden van fotojournalisten. Een ander voorbeeld was onze keuze om het kerstpakket voor onze medewerkers in Nederland in te kopen van de Fair Trade Organisation (FTO). Aangezien FTO zich ten doel stelt dat het overgrote deel van de winst ten goede komt van de arbeiders die de goederen produceren, draagt deze beslissing bij tot de verbetering van de leefomstandigheden van mensen in ontwikkelingslanden.

partnerschap met het World Food Programme van de Verenigde Naties (WFP). Sinds 2002 hebben wij onze vaardigheden en middelen aangewend om WFP te helpen ‘s werelds meest hardnekkige logistieke probleem op te lossen: voedsel daar te krijgen waar dit het hardst nodig is. Ons partnerschap richt zich op vijf initiatieven: een gezamenlijke humanitaire infrastructuur, fondsenwerving bij het bedrijfsleven, noodhulp, transparantie en accountability, en schoolmaaltijden.

Naast ons werk in de vijf initiatieven hebben wij in 2004 onze betrokkenheid met WFP uitgebreid met Walk the World, onze wereldwijde sponsorloop ten bate van het schoolmaaltijden programma. Op 20 juni hebben 40.000 TPG-medewerkers, hun vrienden en familieleden hieraan deelgenomen en samen de aarde rondgewandeld.

Kerncijfers duurzaam ondernemen